2020年11月1日，我司江西宜春經開區分公司正式接管金園街道農村環衛與垃圾分類項目。

其實，在接管之前，我司已提前抽調相關項目的精銳力量，組成了宜春經開區分公司的籌備管理團隊，并在項目營運總監楊總的帶領下，提前十多天進駐金園街道，對項目營運情況調查摸底，找準切入點，精心設計和組織員工隊伍，補充、完善設備設施，出臺工作紀律工作標準，做足功課，確保進場后的順利營運。

經過十多天的試運行，我司在三個方面取得了突破，得到了業主單位的初步認可。

一是員工隊伍聘選、定崗比較到位。宜春經開區分公司在籌備過程中對現有的員工隊伍定員、定崗、定薪等情況進行了比較全面的摸底、排查，對人員年齡結構、勞動能力、勞動態度等情況進行了考察分析，對人員進行了重新選聘，盡可能地聘用年齡偏低、具備一定文化基礎且熱愛環衛事業的人員，從而優化了隊伍結構，提高隊伍的紀律性和執行力。目前該公司清掃、保潔人員悉數到位，垃圾分類宣傳員全部上崗，進社區、進市場進行垃圾分類的宣傳、宣講，垃圾收集亭分類督導員逐步到崗。整個街道轄區內的清掃保潔、垃圾分類工作均在有條不紊地展開，環境衛生質量有了日新月異的變化。

二是設備、設施補充完善比較到位。我司針對項目轄區內寶利菜市場、雷橋菜市場垃圾桶油漬多、異味重實際情況，購買了一臺電動三輪高壓清洗車用于垃圾桶的清洗，也用于對“牛皮癬”的整治，改變了原有的人工挑水清洗收集亭垃圾桶的低效費工模式，真正做到了“對癥下藥”。

同時，我司購買了幾臺飛行保潔車，針對寶利社區、馬王塘社區，針對保潔員下班之后的保潔空檔時間，利用飛行保潔車在保持清掃質量的同時，提高保潔的速度與頻次；針對項目地處城鄉結合部道路比較狹窄，保潔范圍廣，安置地多，個別區域道路狀況差灰塵多的現狀，我司購置了一臺灑水車，每天灑水降塵，沖洗街面，保證了環境的清新、潔凈，給項目轄區內的居民創造了一個優美的工作、生活環境，得到了廣大居民的一致好評。

三是日常管理、工作協調比較到位。為了實現項目管理的精細化、規范化和標準化，我司將原有的管理建制徹底打破，由一個項目經理、二個項目主管、三個片區組長變更為一個項目經理、二個項目副經理、四個片區主管，使崗位職責更明晰，工作標準更明確。比如原來的組長基本上只查崗，現在的片區主管是既查崗，更查工作質量，督導各自清掃、保潔員工,清理責任范圍內的衛生死角、房前屋后水溝及道路兩邊草叢、綠化帶等的陳年垃圾。同時，我司在人員聘用、物料購置、突擊處理事項等方面都強化了與街道辦、各社區及相關部門、單位的溝通和協調，確保了工作的正常開展和順利推進。

下一步我司將牢記“做環境衛士，創美麗城市”的神圣使命，在宜春市經濟開發區管委會、金園街道的正確領導下，我們將主動作為、勇挑重擔、精耕細作努力為宜春經濟技術開發區的發展進步貢獻我們的全部力量。